Ob klassisch, agil oder KI-unterstützt – unsere neuen Workshops bringen Methoden dorthin, wo sie hingehören: in die Anwendung.
Von der Theorie zur Praxis: Warum Workshops der nächste logische Schritt sind
In den letzten Jahren haben wir bei SOPHIST immer wieder eines gehört: „Das Training war super – aber wie setze ich das jetzt konkret in meinem Projekt um?“ Eine Frage, die uns nicht überrascht. Denn so wertvoll fundiertes Wissen im Requirements Engineering und Systems Engineering auch ist – der Transfer in den beruflichen Alltag ist oft die eigentliche Herausforderung.
Wenn das Thema Methoden zur Anforderungsermittlung aufkommt, denken viele zuerst an traditionelle Ansätze wie Interviews oder Personas. Und das ist vollkommen gerechtfertigt: Mit diesen Methoden können wir die Welt aus der Perspektive der Stakeholder wahrnehmen, manchmal sogar mit Unterstützung durch Künstliche Intelligenz.
In diesem Blogbeitrag – dem letzten und abschließenden der Serie “Gemeinsames Arbeiten mit Anforderungen” möchten wir ein Fazit zu den Problemen und möglichen Lösungen bei der gemeinsamen Arbeit ziehen und die vergangenen Blogartikel nochmal Revue passieren lassen.
Im ersten Blogbeitrag haben wir Ihnen folgende Probleme bei der Arbeit mit Anforderungen aufgezeigt:
Im ersten Blogbeitrag haben wir folgende Erkenntnisse gewonnen: Innerhalb einer Anforderungsspezifikation ist es gar nicht so leicht, zu erkennen, welche Stände der Anforderungen innerhalb einer Anforderungsspezifikation für die Freigabe relevant sind. Bei der Zusammenarbeit mehrerer Autor*innen an einer Anforderungsspezifikation ist Abstimmungsbedarf nötig, um die Anforderungsspezifikation konsistent zu haltenund eine Freigabe der Anforderungsspezifikation erwirken zu können
Der zweite Blogbeitrag zeigt auf, dass Statusmodelle die Anwenderinnen und Anwender dabei unterstützen, den Anforderungsprozess zu durchlaufen. Professionelle RM-Tools bringen in der Regel Mechanismen mit, um Statusmodelle zu konfigurieren. Die identifizierten Probleme kann ein Statusmodell nicht ohne weitere Hilfsmittel lösen.
Hiermit begrüßen wir Sie zum Teil 4 der Blogserie „Analysetätigkeiten für belastbare Anforderungen“.
In diesem Teil der Blogserie beschäftigen wir uns mit dem Abstrahieren von Anforderungen.
Allgemein ist Abstraktion der Prozess, bei dem wir die wesentlichen Merkmale eines Systems identifizieren und unwichtige Details ausblenden. Dadurch können wir uns auf das große Ganze konzentrieren, ohne uns in den Einzelheiten zu verlieren.
Willkommen zurück im Teil 3 der Blog-Serie „Analysetätigkeiten für belastbare Anforderungen“. In diesem Teil geht es um das Extrahieren von notwendigen Anforderungen aus der Menge der Stakeholder Wünsche.
Worum geht es bei dieser Analysetätigkeit?
Einigen von Ihnen wird diese Situation vielleicht bekannt vorkommen. Stellen Sie sich vor, Sie werden als Stakeholder damit beauftragt, Anforderungen an ein neues Produkt Ihres Unternehmens zu entwerfen. Natürlich soll das Produkt alle vergleichbaren Produkte auf dem Markt schlagen oder bekannte Probleme in der Industrie lösen.
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