Im ersten Blogbeitrag zu Einführungs-Strategien – kurz EStra genannt – hatten wir Ihnen den Einsatz des lösungsfokussierten Coachings innerhalb eines Einführungsprojekts vorgestellt. Mit dem agilen Führungs- und Zielmanagementframework OKR haben wir uns im zweiten Blogbeitrag beschäftigt.
WeiterlesenDie Tage sind wieder kürzer und die dunkle Jahreszeit ist da.
Damit Sie in dieser Jahreszeit wenigstens nicht im fachlichen Dunkel sitzen, können wir Sie auf folgenden Veranstaltungen mit unseren Erkenntnissen und Wissen erhellen ;-) Weiterlesen
Ja, was sollte am Anfang eines Projekts stehen, mit Sicherheit nicht nur das Wort. Denn dieses ist flüchtig und oft missverständlich.
Deshalb befassen wir uns am 18.06. ab 18:00 Uhr mit dem Thema „Einführungsstrategien“ beim GI-Fachgruppentreffen in Unterföhring. Weiterlesen
Wenn Sie die ersten fünf Teile dieser Blogserie aufmerksam verfolgt haben, können Sie nun eigentlich sofort loslegen und Ihre neue Methode, Ihr neues Vorgehen oder das neue Tool erfolgreich einsetzen. Allerdings gibt es noch ein Problem zu lösen, das ebenfalls ein ausgearbeitetes Konzept erfordert: die Migration. Weiterlesen
Leitfäden sind ein gutes Mittel, um das benötigte Wissen über das eingeführte Tool, die Methode oder das Vorgehen allen Beteiligten zur Verfügung zu stellen. Ein Leitfaden erleichtert es Ihren Mitarbeitern, das in Schulungen erworbene Wissen in ihren Arbeitsalltag zu transferieren. Zusätzlich dienen Leitfäden als Mittel zum Selbststudium für jene Mitarbeiter, die nicht an Schulungen teilgenommen haben. Sie eigenen sich ebenso als Nachschlagewerk. Gerade komplizierte Inhalte oder nicht ständig benötigte Aspekte, die somit schneller in Vergessenheit geraten, sollten gut dokumentiert sein. Auch neuen Mitarbeitern erleichtert ein gepflegter Leitfaden die Einarbeitung ungemein. Weiterlesen