Endlich ist es so weit: das neueste Mitglied unserer beliebten SOPHIST-Broschüren ist fertig: Business Analyse – Verbesserungspotenzial effektiv heben.
Mit dieser Broschüre erweitern wir unsere Broschüren-Reihe thematisch „nach vorne“. D.h. wir schließen eine Lücke und in dem wir Ihnen die folgende Frage beantworten:
Was passiert eigentlich zeitlich vor dem Requirements Engineering bzw. Systems Engineering?
„Deine Miene spricht aus, was auch immer du verheimlichst.“
(Seneca)
Tatsächlich drücken wir Menschen Dinge mittels unseres Körpers aus, die dem, was wir sagen, nicht immer zuträglich ist. Im Extremfall sogar komplett dem Gesagten widerspricht. Dadurch werden treffende fachliche Argumente entkräftet und Sie, als Person, verlieren an Wirkung.
Mittels kongruenter Körpersprache können Sie ihren Standpunkt effektiver begründen und verdeutlichen. Um dieses Ziel schrittweise für sich selbst und in Bezug auf Kommunikationspartner*innen zu erreichen, haben wir Ihnen die folgenden beiden Übungen mitgebracht. Sie können die Übungen im Alltag ausprobieren, wann immer Sie mit Menschen reden oder Menschen reden hören. So entdecken Sie für sich zielführende Verhaltensweisen bzw. decken bei anderen unsichere Argumentationen oder Machtspiele auf.
WeiterlesenBevor wir uns in die 3. Runde „Wahrnehmung“ stürzen und Sie sich fragen, was das mit unseren Macht- oder Karrierespielen zu tun hat, hier ein paar Worte zu der Verbindung Wahrnehmung und Spiele: Spiele sind Verhaltensweisen in Interaktion mit anderen Menschen, die ein gewisses Ziel seitens der spielenden Person verfolgen.
D.h. um nicht nur eine Figur auf dem Spielbrett zu sein brauchen Sie Übung, Übung und Übung im Erkennen von Verhalten und Zielen ihrer spielenden Personen. Und erst wenn Sie diese Verhaltensweisen und Ziele erkennen, d.h. den Spielplan des*der anderen kennen, dann werden Sie nicht länger Spielfigur sein, sondern zum*zur Mitspieler*in werden.
Übungsanleitung – Jeder Weg beginnt mit einem kleinen Schritt (Fortsetzung)
WeiterlesenIn unserem 1. Teil dieser Blogserie haben Sie zwei Übungen kennen gelernt, ihre Wahrnehmung zu fokussieren. Wir sind sicher, Sie sind bestens trainiert und freuen sich darauf, diese Fähigkeit weiter auszubauen und gezielt einzusetzen.
In unserem heutigen Eintrag gehen wir in eine etwas andere Richtung: “Aus sich heraus gehen” für Alltagssituationen
Sicher kennen Sie Situationen, in denen Sie so aufgeregt waren, dass Sie sich später wünschten: “Hätte ich doch nur…“. Doch was hat Sie daran gehindert? Wahrscheinlich haben Sie es nicht mitbekommen. Sie haben die Zeichen nicht erkannt. Erst später, mit ein wenig Abstand, wurden Sie sich bewusst, was Sie hätten anders machen können. Mit ein wenig Abstand!
Wir wollen Sie diesmal zu Übungen einladen, mit denen Sie diesen Abstand auch während eines Meetings erreichen können. Es geht also darum, dass Sie bewusst einen Zustand einnehmen können, in dem Sie das, was gerade vorgeht, erkennen und neutral betrachten können. Ähnlich, wie eine beobachtende Person, die zufällig vorbeikommt und durch das Fenster schaut.
Übungsanleitung: Jeder Weg beginnt mit einem kleinen Schritt
WeiterlesenMan kann einige Menschen die ganze Zeit und alle Menschen eine Zeit lang zum Narren halten; aber man kann nicht alle Menschen allezeit zum Narren halten.
(Abraham Lincoln)
Leider trifft dieser kluge Spruch auch regelmäßig auf die Beteiligten in unseren Entwicklungsprojekten zu. D.h. es kommt immer wieder vor, dass unsere Projektziele und die persönlichen Ziele von Beteiligten nicht deckungsgleich sind. Eine mögliche Folge daraus sind Spiele.
Nein, nicht die gute Art von Unterhaltungsspielen, sondern beispielsweise Machtspiele oder Karrierespiele, um das persönliche Fortkommen zu sichern oder auszubauen. Gerade als Projektleiter*in, Teamleiter*in oder Berater*in ist es sehr wichtig, sich die im Team ablaufenden Spiele bewusst zu machen. Nur dann haben Sie eine Chance, den hinderlichen Einfluss zu reduzieren, den Spiele auf den Projekterfolg haben können.
Doch wie erkennt man Spiele?
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