Ihre Mitarbeiter sind informiert und geschult, Ihr Coach sitzt in den Startlöchern – was noch fehlt, ist das Projekt.

Ob neue Verfahren oder Werkzeuge halten, was sie versprechen, überprüft man häufig in Pilotprojekten. Das sind Projekte aus dem täglichen Geschäft, die zusätzlich zum Ziel haben, Anhaltspunkte zu liefern, ob sich neue Methoden und Werkzeuge eignen oder nicht. Sie haben nicht nur eine hohe Aussagekraft, sondern stellen auch einen großen Schritt in Richtung der Beteiligung der Betroffenen dar. Weiterlesen →

„Hast du schon gehört? Meyer aus Zimmer 23 sagt, wir kriegen was Neues. Irgendeinen Prozess, genau wusste der Meyer das auch nicht, er hat´s von Silke aus 101, und die meinte, das wird total kompliziert.“
Sie ahnen vermutlich schon, wie Herr Meyer und Silke Ihrem neu definierten Vorgehensmodell gegenüberstehen werden. Nichts kann Ihr Einführungsprojekt mehr blockieren als Mitarbeiter, die „unangenehme“ Neuigkeiten über neun Ecken erfahren haben und zum Zeitpunkt der ersten offiziellen Verlautbarung schon massive Vorbehalte gegen etwas haben, das sie eigentlich noch nicht wirklich kennen. Deswegen müssen Sie die betroffenen Mitarbeiter frühzeitig informieren und einbeziehen: Sie brauchen für Ihre Einführung ein Marketingkonzept zur internen Vermarktung. Weiterlesen →

Um zu Überleben, braucht es Anpassung. Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.

Veränderungen durch Einführung neuer Methoden oder Prozesse sind essenziell für das Bestehen und das Weiterkommen eines Unternehmens. Eine erfolgreiche Einführung erfordert in erster Linie die Einbeziehung der Betroffenen – und eine Hand voll guter Konzepte, die wir Ihnen im Laufe unserer neuen Blog-Serie zu Einführungsstrategien vorstellen werden. Weiterlesen →