Wenn wir neu in ein Projekt kommen, dessen Ziel es ist, ein System zu entwickeln, ist eine unserer ersten Fragen: „Wer sind die Stakeholder des Systems?“. Da wird dann meist der Kunde oder Auftraggeber genannt und mit viel Glück auch noch die späteren Anwender. Das ist dann meist schon das Ende der Fahnenstange.
Der Erfolg von Projekten hängt von den unterschiedlichsten Einflussfaktoren ab, wie z.B. einer innovativen Idee, gutem Projektmanagement, ausreichenden Ressourcen, vorhandene Fach- und Expertenkenntnisse, Beteiligung und Engagement der Stakeholder und der Qualität der entstehenden Dokumente.
100 Leute haben wir gefragt: Was haben RE und ein Speed-Boat gemeinsam? Die Mehrheit hat dazu tendiert, dass auch ein Speed-Boat spezifiziert werden muss. Einige Wenige haben geantwortet, dass beides Spaß machen kann. Aber eine Antwortmöglichkeit hat gefehlt –Speed-Boat ist eine gamifizierte Technik für die Ermittlung von Zielen. Diese möchten wir jetzt Ihnen vorstellen. Weiterlesen
In den vergangenen Beiträgen zu dieser Serie haben wir dargestellt, wer Stakeholder sind, wie Sie Stakeholder identifizieren und dokumentieren. Nach dieser ganzen Vorarbeit wird nun die Ernte eingefahren – und damit dies gelingt, benötigen Sie ein gutes Stakeholder-Relationship-Management.
Passend zum Start des neuen Jahres starten wir durch mit neuen Konzepten, neuen Themen und frischem Geist! Damit auch Sie auf dem aktuellen Stand sind, haben wir für Sie den neuen Inhouse-Trainingskatalog sowie Trainingsbausteinkatalog erstellt.