Im zweiten Teil dieser Blogserie haben wir uns damit beschäftigt, wie wir Stakeholder anhand einer Checkliste identifizieren. Das Resultat: meist eine große Anzahl an Personen, die potentielle Quellen für Anforderungen darstellen.
Um hier den Überblick zu bewahren, ist es sinnvoll, die gewonnenen Informationen zu dokumentieren. In unserem heutigen Blogbeitrag stellen wir Ihnen eine Möglichkeit dafür vor: Stakeholdertabellen als ein Instrument zum Dokumentieren.
Willkommen zum zweiten Teil unserer Stakeholder-Blogserie! Nun wollen wir auf die Identifikation der Stakeholder eingehen.
Wie wir bereits im ersten Teil erläutert haben, liefern Ihnen Stakeholder wertvolle Informationen über das zu entwickelnde System. Werden Stakeholder vergessen oder nicht berücksichtigt, kann das für Ihr Projekt fatale Folgen haben – Ihr System läuft nicht performant, findet weniger Absatz als geplant oder wird am Ende womöglich nicht abgenommen.
Den Spruch „ich kenn´ doch meine Pappenheimer“ haben Sie wohl alle schon des Öfteren gehört. Doch wissen Sie auch, woher dieser Ausspruch stammt? Die Pappenheimer waren ein tapferes Geschlecht. In Schillers Drama „Wallensteins Tod“ zeichneten sie sich durch besonderen Mut aus. Auf diesen Mut bezog sich Wallensteins Aussage „Daran erkenn´ ich meine Pappenheimer!“
Haben Sie nun alle ziel-, problem– und ressourcen- und defizitorientierten Fragestellungen angewandt und haben Sie immer noch das Gefühl, dass noch nicht alle Aspekte genannt wurden, dann hilft nur noch eines: gehen Sie direkt an den Stakeholder heran. Das gelingt Ihnen mit zwei Fragetypen: den dissoziierenden und den assoziierenden Fragen. Weiterlesen
Im Requirements Engineering stehen wir immer wieder vor der Herausforderung, vorgefertigte Meinungen oder Lösungswege zu hinterfragen und neue, innovative oder optimale fachliche Lösungen zu finden. Aber dazu benötigen wir Wissen über das vorliegende Problem, und das müssen wir uns mühsam erarbeiten – mit Fragetechniken. In den letzten Beträgen dieser Serie haben wir bereits besprochen, wie man ziel-, problem– und ressourcenorientiert Fragen stellen kann. Heute geht es mit den defizitorientierten Fragestellungen weiter.