Wir haben schon öfter von OSA berichtet und welche Veränderungen wir SOPHISTen mit OSA – Open Space Agility – bereits durchlaufen haben. Heute möchten wir Ihnen eine weitere Veränderung vorstellen: Unseren Trainingsraum 2.0.
In Zeiten von Systemen mit einer sukzessiv sowie gefühlt exponentiell wachsenden Komplexität und Kompliziertheit bedarf es besonderer Herangehensweisen. Eine dieser Herangehensweisen stellt SAFe dar. Mit SAFe ist hier nicht der Banktresor, sondern „Scaled Agile Framework for Lean Enterprises“, also ein Vorgehensmodell zur Skalierung agiler Entwicklung, gemeint. Die Einführung eines solch komplizierten Vorgehens stellt sich jedoch ähnlich herausfordernd da, wie den Tresor von Fort Knox zu knacken. In dieser kurzen Blogserie möchten wir Ihnen kurz die Herausforderungen und einige Good Practices bei der Einführung von SAFe aufzeigen, die auf unseren praktischen Erfahrungswerten beruhen.
Moderne Produkte glänzen zunehmend durch Individualisierungsmöglichkeiten und die exakte Erfüllung von Kundenwünschen. Dies ist oftmals nur durch das Angebot diverser Produktvarianten möglich. Was dem Endverbraucher oder User ein großes Maß an Komfort zur Verfügung stellt, sorgt allerdings in der Produktentwicklung und Produktion für die eine oder andere Komplikation.
An diesem wunderschönen Abend hat das Fest-Komitee ein Essen auswärts für uns SOPHISTen organisiert. Das Besondere: wir werden nicht bekocht, sondern kochen für uns und unsere Kollegen! Bei Aufgetischt! tischen wir auf und schalten vom Arbeitsalltag ab. Zumindest die Meisten von uns – der ein oder andere SOPHIST nimmt die Arbeit wohl doch als Inspiration mit bis in die Küche.
Zwischen der Entstehung des Manifests für agile Softwareentwicklung 2001 und heute hat das Thema Agilität kaum an Aktualität verloren. Nach wie vor wird an dem Problem der Umsetzung des Manifests gearbeitet. Vor allem wie ein agiles Konzept in einem größeren Maßstab verwirklicht werden kann. Bereits in der Frühphase 2001 stellte Jeff Sutherland mit Scrum of Scrums [Sutherland, Jeff; „Agile Can Scale Inventing and ReinventingSCRUM in Five Companies, in: Cutter IT Journal, Hrsg; Karen Fine Coburn, Ausgabe 14, Nr. 12, 2001.] eine Möglichkeit vor, Prozesse für agile Softwareentwicklung zu skalieren. Bis heute wurde eine Vielzahl an Frameworks erdacht. Grund genug in dieser kleinen Blogserie die wichtigsten Vertreter der Scaled-Agile-Frameworks-Welt vorzustellen. In diesem Teil stellen wir nun Jeff Sutherlands Framework Scrum@Scale vor.