In unserem ersten Blogbeitrag der Serie „Dokumentieren in agilen Methoden“ haben wir Ihnen die Rollen und Artefakte in Scrum erläutert. Sie sind an dem Artikel interessiert? Hier geht’s zum ersten Artikel.
Wir SOPHISTen bekommen immer wieder von unseren Kunden die Frage gestellt: „Wie viel Dokumentation benötigen wir in unseren Projekten?“ Eine konkrete Antwort auf diese Frage sieht meist so aus: „So wenig wie möglich aber so viel nötig.“
Die bekannteste und älteste Entwicklungsmethode ist das Wasserfallmodell. Dieses schwergewichtige Vorgehensmodell ist bei vielen Unternehmen nicht mehr im Trend. Die Agilität in der Entwicklung wird immer wichtiger, besonders im Requirements Engineering.
Wie in den beiden vorangegangenen Beiträgen dieser Blogserie stellen wir Ihnen auch heute ein Bewertungsverfahren vor, welches zur Unterstützung von Entscheidungsträger in Entwicklungsprojekten eingesetzt werden kann.
Dass die Zeit nicht stillsteht, merkt manch einer beim täglichen Blick in den Spiegel. Davon bleibt wohl auch ein Requirements Engineer kaum verschont. Doch merkt er auch bei einem Blick in die Forschungs- und Entwicklungslandschaft, dass das Umfeld von Anforderungen ein sich wandelndes und schnelllebiges ist. So beschäftigen wir uns auch 2013 in Innovationsprojekten mit offenen Fragen rund um das Thema Anforderungen: