Als ersten Schritt hin zu mehr Agilität stellen wir Ihnen in Teil drei der Blogserie den hybriden Ansatz vor, in dem ein traditioneller Gesamtprozess als Hülle für einen agilen Prozess in der Entwicklungsphase dient.
Nach den Grundüberlegungen zur Einführung von Agilität im ersten Teil der Blogserie geht es nun um die Auswahl der passenden Mitarbeiter für Ihr Pilotprojekt.
Es ist schwer, an Agilität in Projekten vorbei zu kommen. Sie mag nicht die Silver Bullet für alle Projektprobleme oder der Produktivitätsturbo auf Knopfdruck sein, als die sie vermarktet wurde, kann aber bei erfolgreicher Einführung gerade in der Produktentwicklung langfristig neue Perspektiven für die Projektzusammenarbeit eröffnen. Aus diesem Grund starten wir mit diesem Blogbeitrag eine kleine Serie, die sich mit der Einführung von Agilität im RE befasst.
Lange haben wir nachgedacht, geplant und wieder umkonzipiert…
Doch es ist vollbracht:
82 Trainingstermine in 7 verschiedenen Städten, 10 verschiedene Trainings und vor allem ein ganz neues Trainingskonzept – seit dem Herbst ist unser neuer Trainingskatalog für die offenen Trainings im Jahr 2014 online.
Im dritten Teil unserer Blogserie zum Thema „Dokumentieren in agilen Methoden“ haben wir Ihnen Lean Software Development (LSD) vorgestellt. Sie möchten die Inhalte noch einmal nachlesen? Hier geht’s zum vorherigen Artikel.