Kreativität: eine neuropsychologische Annäherung (Teil 2)

Veröffentlicht am 26. Oktober 2016 von
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Durch den in Teil 1 dieser Blogserie beschriebenen Kreativitätsprozess entstehen für das Individuum immer mehr und bessere Möglichkeiten, auf Reize zu reagieren. Aber warum sind wir dann nicht häufiger kreativ? Zwei Gründe hierfür wurden schon genannt: Neue Verknüpfungen passieren nicht nach vorgegebenen Mustern, sondern unberechenbar, und die zufälligen Verknüpfungen sind nicht immer sinnvoll. Voraussetzungen für “Kreativität” sind also “Zufall” und bereits abgespeichertes “Wissen, bzw. Können”.

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Organisation als Jagdhund – Die beiden Äste der Taylorwanne

Veröffentlicht am 12. Oktober 2016 von
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Jagdhund? Komplexität des Marktes? Höchstleister? Flugunterricht für Vögel? Ok, der Zusammenhang erschließt sich natürlich nicht auf den ersten Blick. Lassen Sie sich darauf ein, schmeißen Sie die Hirnzellen an und folgen Sie den Gedanken unseres SOPHIST DAYS-Speakers Dr. Gerhard Wohland in dieser kleinen Einstimmung auf seinen Vortrag am nächsten Dienstag.

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Doku Agil – Fachliches Wissen in agilen Projekten Dokumentieren

Veröffentlicht am 5. Oktober 2016 von
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Agiles Vorgehen ist im Trend und hat die Softwareentwicklung der letzten Jahre erheblich verändert. Bessere Produkte und Systeme sollen dadurch dynamisch und flexibel entstehen. Dazu tragen vor allem kurze Auslieferungszyklen und häufiges Feedback bei. Oft wird dabei allerdings das Thema „Dokumentation“ zugunsten der Realisierung zusätzlicher Funktionalität oder besserer Qualität vernachlässigt. Der Grund hierfür ist eine Aussage aus dem „agilen Manifest“ [1], die besagt, dass funktionierende Software höher zu bewerten sei als umfassende Dokumentation.

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Reviews – Teil 4: Prinzipien & Regeln der Prüfung

Veröffentlicht am 28. September 2016 von
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Neben den (eigentlich) selbstverständlichen Grundregeln der Kommunikation, die wir alle beherrschen sollten, wie freundliche Umgangsformen und ein wertschätzendes Feedback, benötigen wir für Reviews noch ein paar weitere Regeln. Formulieren Sie die Ziele, die Sie mit einem Review verfolgen oder als Reviewergebnis erwarten, klar und eindeutig. Setzten Sie immer einen Termin, bis wann Sie eine Rückmeldung erwarten und halten Sie im Gegenzug auch Termine und Zusagen ein.

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