Archiv des Autors: Christian Pikalek

Kampf der Notationen: BPMN vs. UML Teil 1

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Im ständigen globalen Wettbewerb stehen viele Unternehmen vor dem Problem effizienter zu arbeiten. Um dieses Ziel zu erreichen, haben früher viele Unternehmen oftmals auf eine reine Ablösung eines bestehenden, ineffizienten Altsystems gesetzt. Doch in den letzten Jahren kann man häufig einen anderen Trend beobachten: Bevor sich ein Unternehmen an die Systementwicklung macht, wird zunächst eine Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse vorgeschaltet. Diese Entwicklung zeigt sich u. a. daran, dass die Verbreitung der BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation 2.0) permanent zunimmt. Daraus folgt jedoch, dass sich die Projektbeteiligten, v. a. die Fachseiten, die sich gerade an die UML (Unified Modeling Language) gewöhnt haben, eine „neue“ Notationssprache aneignen müssen. Weiterlesen →

Besondere Business Rules: Integritätsregeln

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Zur Detaillierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen gibt es eine Vielzahl von Notationen, zu deren bekanntesten neben dem Aktivitätsdiagramm der UML, die BPMN und  die Ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK) der ARIS-Familie gehören.  Abläufe als solche bilden allerdings nur das Skelett eines Geschäftsprozesses. Um darzustellen, wann welcher Pfad durchlaufen werden muss, wie sich die einzelnen Informationen ableiten lassen und welche Informationen mit welchen zusammenhängen, benötigen Sie Geschäftsregeln. Weiterlesen →

Runderneuert: „Wie Sie Geschäftsprozesse für alle Beteiligte verständlich abbilden“

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Im Zuge der 5. Auflage unseres Buchs „Requirements-Engineering und –Management“ wurde der Bereich der Dokumentation von Geschäftsprozessen deutlich ausgebaut und verbessert. Mit einer kurzen Verzögerung haben nun auch diese neuen Erkenntnisse ihren Weg in unserer Training „Wie Sie Geschäftsprozesse für alle Beteiligte verständlich abbilden“ gefunden, so dass es jetzt inhaltlich und layouttechnisch in neuem Glanz erstrahlt! Deshalb wird es Zeit, dass wir Sie mit den neuen Themen bekanntmachen. Weiterlesen →

Business Rules kontra Anforderungen – worin liegen eigentlich die Unterschiede?

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In meinen Projekten bzw. Trainings werde ich immer wieder von meinen Kunden gefragt, worin denn genau die Unterschiede in den Methoden, Techniken oder dem Vorgehen zwischen einer reinen System- und einer Geschäftsprozessanalyse bestehen. Diese Frage ist eigentlich ziemlich schnell und einfach zu beantworten: die Unterschiede in der Dokumentation (das Vorgehen unterscheidet sich stark) sind nur marginal, denn im Prinzip ist nur der Betrachtungsgegenstand (z.B. ein System gegenüber einer Abteilung) ein anderer. Weiterlesen →