Gestern wollte ich (wie so oft) einfach kurz ein Use-Case-Diagramm erstellen. Schnell sollte es gehen, also einfach Microsoft Visio (2002) geöffnet, die Zeichnungsart “Software/UML” und darunter die Diagrammart “Anwendungsfall” ausgewählt. So, nun kann’s losgehen. Weiterlesen
Ein Unternehmensbericht über die SOPHIST Group und die Firmengründerin Chris Rupp Weiterlesen
“Ich will heute Nudeln essen!” – “Aber ich will heute Schnitzel essen!”. So oder ähnlich hat es bestimmt jeder schon einmal erlebt. Ob streitende Kinder oder streitende Stakeholder – es gibt immer jemanden, der die verschiedenen Meinungen zusammenführen muss. Bei Kindern sind zumeist die Eltern gefragt, bei Stakeholdern jedoch wird schnell der RE-Berater zum Schlichter. Weiterlesen
Heutzutage ist jedes Unternehmen ein Saubermann, jedenfalls wenn man den werbewirksamen Slogans Glauben schenken darf: da wird beständig verbessert, da wird man durch Innovationen angetrieben, da ist Qualität das höchste Ziel. Aber verbessern kann man nur etwas das Fehler hat, etwas, dass doch noch nicht so unglaublich perfekt ist, wie die schöne Werbewelt uns vorgaukeln will. Und genau da liegt der Hase im unternehmerischen Pfeffer begraben – denn wer spricht schon gerne über begangene Fehler oder mangelbehaftete Prozesse? Wer, die schadensfrohe Konkurrenz mal ausgenommen, erwähnt je die oft hohen Kosten, welche die Behebung solcher Makel mit sich bringt? Weiterlesen
In meinen Projekten bzw. Trainings werde ich immer wieder von meinen Kunden gefragt, worin denn genau die Unterschiede in den Methoden, Techniken oder dem Vorgehen zwischen einer reinen System- und einer Geschäftsprozessanalyse bestehen. Diese Frage ist eigentlich ziemlich schnell und einfach zu beantworten: die Unterschiede in der Dokumentation (das Vorgehen unterscheidet sich stark) sind nur marginal, denn im Prinzip ist nur der Betrachtungsgegenstand (z.B. ein System gegenüber einer Abteilung) ein anderer. Weiterlesen