Prozesswörter eindeutig und vollständig spezifizieren (Teil 1)

Es war einmal die Sprache

Nicht erst seit der Arbeit mit Anforderungen wissen Sie, Sprache ist mehrdeutig, missverständlich und herausfordernd ist. Darum gibt es zwei Hilfsmittel, die Ihnen die Arbeit mit Anforderungen erleichtern sollen:

  • Mit dem SOPHIST REgelwerk unterziehen Sie Ihre Anforderungen einer Therapie[1].
  • Mit den MASTeR-Schablonen erhalten Sie einen Vorschlag für die Struktur Ihrer Anforderungen[2].

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Herausforderungen in Systems-Engineering-Projekten – Dokumentation von Systemarchitektur

Im letzten Teil unserer Blogserie haben wir Ihnen die Herausforderungen, die bei der Kontextabgrenzung eines Systems auftreten können, vorgestellt. Das Hauptproblem dabei war, dass die Architektur oftmals bereits zu frühen Phasen oder zu Beginn der Systemanalyse festgelegt wird, dabei sollte (laut Theorie) die Systemanalyse doch relativ architekturneutral durchgeführt werden. Doch das ist nicht die einzige Herausforderung, die es bei der Entwicklung eines Systems zu bewältigen gilt, vielmehr müssen Sie sich weiteren Herausforderungen, vor allem bei der Dokumentation der Systemarchitektur, stellen. In diesem Blogartikel möchten wir auf diese Herausforderungen eingehen, sodass Sie für diese in Ihrem Projekt gewappnet sind.

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Am Anfang war der Stakeholder (Teil 4): Techniken zur Ermittlung unterbewusster Stakeholder

Um unterbewusste Stakeholder zu identifizieren, eignen sich dokumentenzentrierte Techniken am besten. Der Ermittlung der Stakeholder geht hier also zunächst die Ermittlung potenziell relevanter Dokumente voraus. Hierzu gehören Referenzmodelle sowie Projekt- und Unternehmensdokumente zu unterschiedlichen Sichten (v.a. prozessorientierte und strukturorientierte Sichten).

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