„Wir wollten nicht nur jeden einzelnen Schritt perfekt machen, sondern auch noch den Gesamtablauf genau vorhersagen können.“
Um den Gesamtablauf Ihres Projekts vorhersagen zu können, ist die Definition eines Vorgehensmodells unabdingbar. Grundsätzlich wird zwischen schwer- und leichtgewichtigen Vorgehen unterschieden. Doch bevor wir nun näher auf die unterschiedlichen Ausprägungen von Vorgehen eingehen, stellt sich die Frage: Wozu sollte man ein Vorgehensmodell definieren?
Nach langer Planung können wir es endlich verkündigen – der offene Trainingskatalog für 2018 ist online!
Im Rahmen einer jeder Berufslaufbahn sowie auch im privaten Alltag sind Konflikte, also das Aufeinandertreffen zweier unterschiedlicher, sich widersprechender Auffassungen oder Interessen häufig nicht vermeidbar. Doch wie gelingt es Ihnen etwas Positives aus einem Konflikt zu ziehen und eine konstruktive Lösung zu finden? Wie entstehen Konflikte und wie gehen Sie mit Konflikten um? Antworten auf diese Fragen und noch weitaus mehr möchten wir Ihnen in dieser Blogserie rund um das Thema Konfliktmanagement vorstellen.
Herzlich willkommen zum nächsten Abschnitt unserer Reise einmal quer durch das Buch „Requirements-Engineering und –Management – Aus der Praxis von klassisch bis agil“.
In Kapitel 3 verschaffen wir uns einen ersten Überblick über verschiedene mögliche Vorgehensmodelle und wie einzelne Anforderungen zusammen hängen.
Bei unserer Spendenaktion (falls Sie noch nichts davon gehört haben, gibt es eine kurze Erklärung in diesem Blogbeitrag) kam diesen Monat ganz kurzfristig noch eine kleine Extraaktion dazu. Als unsere Chefin Chris Rupp auf einen akuten Mangel an artgerechtem Futter in der Auffangstelle für Eichhörnchen des Nürnberger Tierschutzverein Noris e.V. aufmerksam wurde, hat sie sich kurzentschlossen dazu entschieden, die armen Nager zu unterstützen und SOPHIST hat ihre private Spende natürlich wieder verdoppelt.
