Und die Reise durch unser Requirements-Engineering und -Management Buch geht weiter. Heute machen wir einen kurzen Halt in der Welt des SOPHIST REgelwerks.
Ein häufiges Problem bei der Ermittlung von Anforderungen ist das Phänomen der Transformation, wobei die Realität durch den sprachlichen Ausdruck anders dargestellt wird.
Treffpunkt: Freitag um 3:00 Uhr morgens. Alle sichtlich müde und trotzdem spielen einige SOPHISTen bereits jetzt Ukulele. Die Zeit bis zum Flug vergeht langsam, aber sicher und um 5:20 betreten wir endlich den Flieger. Einige Stunden später in unserem Hotel angekommen – alle hungrig – ist das Verhandlungsgeschick unserer Chefs gefragt: Können wir jetzt noch frühstücken, oder dürfen wir erst zum Mittagessen rein? Ein Glück – wir müssen nicht weiter hungern!
“Wir wollten nicht nur jeden einzelnen Schritt perfekt machen, sondern auch noch den Gesamtablauf genau vorhersagen können.”
Um den Gesamtablauf Ihres Projekts vorhersagen zu können, ist die Definition eines Vorgehensmodells unabdingbar. Grundsätzlich wird zwischen schwer- und leichtgewichtigen Vorgehen unterschieden. Doch bevor wir nun näher auf die unterschiedlichen Ausprägungen von Vorgehen eingehen, stellt sich die Frage: Wozu sollte man ein Vorgehensmodell definieren?
Nach langer Planung können wir es endlich verkündigen – der offene Trainingskatalog für 2018 ist online!
Im Rahmen einer jeder Berufslaufbahn sowie auch im privaten Alltag sind Konflikte, also das Aufeinandertreffen zweier unterschiedlicher, sich widersprechender Auffassungen oder Interessen häufig nicht vermeidbar. Doch wie gelingt es Ihnen etwas Positives aus einem Konflikt zu ziehen und eine konstruktive Lösung zu finden? Wie entstehen Konflikte und wie gehen Sie mit Konflikten um? Antworten auf diese Fragen und noch weitaus mehr möchten wir Ihnen in dieser Blogserie rund um das Thema Konfliktmanagement vorstellen.