Scrum und der Product Owner

Über keine andere Rollendefinition wird so intensiv diskutiert wie die des Product Owners bei Scrum. Das Konzept ist zwar nicht neu, findet jedoch durch den Hype um Agilität und gerade um Scrum ein neues Level der Verbreitung und Akzeptanz – zu mindestens so lange, bis man das Konzept in einem großen Projekt erlebt hat. Schnell kommen Zweifel auf, ob es wirklich funktionieren kann.

Marko Taipale hat hierzu einen Blogeintrag verfasst:
Single product owner model is broken. Problem and Solution team to the rescue?

Auch bei uns kontrovers diskutiert und definitiv eine Leseempfehlung für jeden, der gerade dabei ist Scrum einzuführen.

Viel Spaß beim Lesen.

Ich will noch´n bisschen Chunken

Wir beschäftigen uns ja schon seit einiger Zeit mit den Fähigkeiten, über die ein guter Berater, Trainer, Coach verfügen sollte. Darunter fällt unter anderem die analytische Fähigkeit. Ein Teilaspekt davon ist es zu abstrahieren und wiederkehrende Muster zu erkennen. Weiterlesen

Wat, wer bist du denn?

Eine Hauptaufgabe eines Beraters, Coachs, Trainers und Requirement Engineers ist es, Wissen weiterzugeben.

Dass es zweierlei Menschen gibt, dürfte sich inzwischen herumgesprochen haben. Was Sie aber möglicherweise noch nicht wussten ist, dass es, auch was das Lernen und Begreifen angeht, verschiedene Typen gibt. Weiterlesen