„Dafür haben wir doch jemanden” – kaum ein Satz klingt so sehr nach Lösung und ist so oft der Anfang des Problems. Ihr habt einen Requirements Engineer eingestellt, und trotzdem versteht die Entwicklung die Anforderungen nicht. Das liegt nicht an der Person, sondern daran, wie ihr die Aufgaben eines Requirements Engineers definiert: Eine Anforderung ist kein Text, den einer am Schreibtisch schreibt. Sie ist ein abgestimmtes Verständnis – und das entsteht an den Schnittstellen zwischen Fachseite, Entwicklung, Test und Management.
Die Aufgaben eines Requirements Engineers – was dich im Video erwartet
Im Video siehst du die vier Beiträge, die gute Anforderungen tragen, ohne dass außer eurem Analysten jemand eine Zeile schreibt: Die Entwicklung liefert Machbarkeit und Rückfragen, der Test die Frage „Woran erkenne ich, dass das erfüllt ist?”, das Management Entscheidungen über Prioritäten, die Fachseite das Domänenwissen – auch nach dem Kickoff. Dazu ein Beispiel aus der Projektpraxis: eine einzige Anforderung, die dreimal durch die Abteilungen ging und dreimal anders verstanden wurde – und was eine halbe Stunde mit allen Rollen im Raum daran geändert hätte.
Der Merksatz aus dem Video: Ein Requirements Engineer moderiert Anforderungen. Er ersetzt nicht das Gespräch. Genau darin liegen die Aufgaben eines Requirements Engineers: Lesarten sichtbar machen, Widersprüche auf den Tisch bringen und das abgestimmte Ergebnis festhalten. Wie dieses Ergebnis dann eindeutig formuliert wird, zeigt unser Video zur Satzschablone MASTeR: https://blog.sophist.de/2026/08/26/anforderungen-richtig-formulieren-die-satzschablone-master-mit-beispielen/.
Die Grundlagen für jede Rolle im Projekt
Was Requirements Engineering wirklich umfasst – von der Ermittlung über gute Anforderungen bis zu Abstimmung und Verwaltung – findest du in unserer kostenfreien RE-Fibel: https://sophist.de/613t
Mehr davon auf YouTube
Auf dem SOPHIST YouTube-Kanal erscheint jede Woche ein neues Video zu Requirements Engineering und Systems Engineering. Schau vorbei und abonniere den Kanal, damit du kein Video verpasst: https://www.youtube.com/channel/UC8rPR9-zDrAnIn4rQfdIUhg
Fachseite, Entwicklung und Management sprechen bei euch keine gemeinsame Sprache? Genau dafür gibt es unsere Beratung und das Compact Coaching – sprich uns an: https://sophist.de