Nachdem wir im ersten Teil unserer Beitragsserie die Änderungen und Aufgaben des Marketing aufgezeigt haben, befassen wir uns im zweiten Teil mit den Themengebieten Coaching, Pilotierung und Migration.
Zuletzt haben wir in unserem Blog die Enterprise-Transition-Community (ETC) und ihre theoretischen Grundlagen behandelt. Theorie allein ist allerdings meist wenig inspirierend, also betrachten wir nun eine potentielle ETC-Umsetzung.
Im ETC-Szenario beschreiben wir die Einführung einer agilen Vorgehensweise mit Hilfe einer ETC in unserer Firma, der SOPHIST GmbH. Wie Sie vermutlich wissen, sind wir ein IT-Beratungsunternehmen mit circa 50 Mitarbeitern, von denen 15 rein intern arbeiten, während 35 als Berater bei Kunden vor Ort in Projekten tätig sind und Trainings halten. Weiterlesen
Da den theoretischen Grundlagen der Top-Down-Einführung aus dem letzten Teil der Blogserie zur Einführung von Agilität momentan noch eine praktische Komponente fehlt, beschäftigen wir uns in diesem Beitrag mit der ETC, der Enterprise Transition Community.
Nachdem im ersten Teil unseres Blogs zum Thema „Einführung von Agilität“ die grundlegenden Begriffe und unsere Motivation geklärt wurden, steigen wir nun direkt mit dem ersten Verfahren ein, der Top-Down-Einführung. Zum besseren Verständnis haben wir das Thema in die drei Beiträge unterteilt, „Beschreibung“, „Vor- und Nachteile“ und „Anwendungsgebiet“. In diesem Blogbeitrag geht es um die Beschreibung des Ganzen.
Die SOPHISTen arbeiten mit unterschiedlichen Hochschulen z.B. im Rahmen von Bachelor- und Masterarbeiten zusammen. Im Moment startet bei uns eine Arbeit zum Thema Einführung von Agilität. Dieser Blogbeitrag ist der erste Teil einer Blogserie über dieses Thema. Die im Laufe der Arbeit gewonnenen Kenntnisse werden wir Ihnen hier nach und nach präsentieren.