Das SOPHIST REgelwerk

Und die Reise durch unser Reuqirements-Engineering und -Management Buch geht weiter. Heute machen wir einen kurzen Halt in der Welt des SOPHIST REgelwerks.

 

Ein häufiges Problem bei der Ermittlung von Anforderungen ist das Phänomen der Transformation, wobei die Realität durch den sprachlichen Ausdruck anders dargestellt wird.

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Von der Idee zur Spezifikation

Herzlich willkommen zum nächsten Abschnitt unserer Reise einmal quer durch das Buch „Requirements-Engineering und –Management – Aus der Praxis von klassisch bis agil“.
In Kapitel 3 verschaffen wir uns einen ersten Überblick über verschiedene mögliche Vorgehensmodelle und wie einzelne Anforderungen zusammen hängen.

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In medias RE

„Schaffen Sie mit uns eine qualitativ hochwertige Basis für Ihre Systementwicklung“.

So oder so ähnlich würde wohl der Aufdruck eines Werbebanners lauten, der Ihre Aufmerksamkeit erregen soll. Sofern das funktioniert hat und Sie immer noch bei uns sind :-) möchten wir uns jetzt der folgenden Frage widmen: Wie schaffen wir eigentlich Qualität in der Systementwicklung?

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Spezifizieren oder Dokumentieren in agilen Projekten

Agilität ist nach wie vor hype. Da wird mal gerne vom Management beschlossen „das machen wir jetzt auch“. Einige wichtige Aspekte bleiben hier aber unbeantwortet und sorgen dann für viele Diskussionen. Für uns ein Grund die wichtigsten Klärungspunkte aufzuzeigen und diesen dem ersten Kern unseres neuen Plakats zu widmen.

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